Le Directeur, sa vision.

Beaucoup d’entrepreneurs sont victime de surcharge de travaille est se retrouve acculé fassent au planning qui déborde ou à l’embauche spontanée de mains d’œuvre non qualifiées. Conséquence moins de productivité. C’est un signal important, car il peut annoncer de la démotivation voire des risques de burn-out. Le manque de personnel peut avoir des répercussions négatives qui sont considérables sur les entreprises. Ce problème a notamment des effets directs sur leur stabilité et leur croissance. En effet, les organisations qui souffrent de la pénurie de main-d’œuvre ratent des occasions d’affaires et d’expansion. Chez DAY builder Group nous avons opter pour l’accompagnement et l’aide à la croissance au entreprises .

En phase de préparation amont des travaux, à travers : 
• organisation ,analyse des contraintes ;
• la participation aux Réunions Préalables
• la mise au point des méthodologies à travers la définition du matériel et des méthodes appropriées ;
• la réalisation de plannings, plannings minutés, avec la Direction de travaux de l’entreprise ;
• la rédaction de Procédures travaux.
En phase d’études d’exécution :
• organisation et coordination des études d’exécution ;
• établissement de livrables ou de fiches méthodologiques ;
• suivi des besoins en matériel, matériaux, etc…

En phase chantier, Atif propose l’accompagnement en assistance à la conduite de travaux et mise à disposition de personnel qualifié :
• gestion et suivis des interventions sur chantier ;
• vérification des travaux réalisés vis-à-vis du programme ;
• organisation des équipes sur le chantier ;
• gestion des interfaces chantier (accompagnement en phase AOR, suivi des travaux à reprendre,..) ;
• alertes auprès de la direction du chantier sur des malfaçons et/ou des reprises à prévoir ;
• gestion de la sécurité sur le chantier ;
• assistance au suivi du marché et au règlement des travaux.
* assistance & main d’œuvre dans les Phases de gros et second oeuvre .